Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – это одна из основополагающих функций Секретариата МККЗР по согласованию с Договаривающимися сторонами МККЗР. В то время как годовой план работы составляется Секретариатом с целью решения стратегических задач, более долгосрочное планирование осуществляется в рамках ежегодного июньского заседания Бюро, а также в ходе совещания Группы по стратегическому планированию, которое, как правило, проходит ежегодно в октябре. Эта специальная группа, в состав которой входят изъявившие желание принять участие в работе Группы представители развитых стран, являющихся договаривающимися сторонами МККЗР, наряду с представителями развивающихся договаривающихся сторон, обсуждает вопросы, которые могут оказать влияние на договаривающиеся стороны Конвенции в будущем.

Особое внимание при стратегическом планировании оказывается более широким Стратегическим задачам ФАО, в частности, Стратегическим задачам №2 и №4, а также Целям ООН по устойчивому развитию (ЦУР) № 8, № 13, № 15 и № 17. Кроме того, по возможности, Секретариат старается применять более интегрированные подходы к стратегическому планированию, устанавливая и поддерживая стратегии сотрудничества с другими международными организациями, такими как Конвенция о биологическом разнообразии, Контактная группа по биоразнообразию, CABI и ВтамО, в числе прочих. Проводя эту работу, Секретариат и договаривающиеся стороны стремятся принимать упреждающие действия в удовлетворении потребностей, связанных с карантином и защитой растений, одновременно сохраняя гибкость и устойчивость перед лицом экстренных новых вызовов.